佛山分析儀器廠:一位專心致志于單片機應用開發的企業家、專家和教授

一個技校畢業后擔任過班長、車間主任和廠長，一個由于特長技術厘革被評為全國新長征突擊手和湖南省勞模，一個從3800名全國勞模中矛頭畢露被選送到上海紡織大學勞模班研習的28歲的年老人，1994年從自動操作把持專業本科畢業，隨即出手了在單片機應用領域傳奇般的守業人生，他就是周建功單片機暢旺發財無限公司的創始人，被業界稱為“單片機強人”，并擔任上海陸地大學機電工程系教授的周建功師長。本文的故事就從他大學畢業后出手。

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回顧年老時的蹉跎歲月，周建功深情地說：專家。“92年28歲，被選送勞模班，在上海紡織大學自動操作把持專業的研習，是我人生的緊急轉化點。”也是從那時起，周建功就立志要收視返聽地在單片機應用領域耕耘，要做行業的第一名！

艱巨起步

上世紀90年代初，單片機市場許多人主要是買賣芯片，不搞技術建筑，恐怕不懂技術，掌握技術的人沒有“下海”，看看ab膠水怎么用。而是留在大學、研究所。看到這樣的機遇，周建功1994年一畢業，在佛山剖判儀器廠報到下班第三個月就“下海”，就用借來的兩萬一千五百元在科技街建設了一家販賣和建筑單片機應用軟件的小公司。這段時期，周建功主要做單片機販賣，并根據客戶的哀求做軟件建筑，為用戶提供增值任職。“那時刻，單片機客戶用500片就算大客戶了，佛山分析儀器廠。最難的是找到可能贏利的產品。一位專心致志于單片機應用開發的企業家、專家和教授。”周建功說。

一個無意的機遇，周建功了解到，在羊城晚報上登BP機新聞臺、聊天、聽歌的廣告很多，假使每月的廣告費高達幾十萬，但是還有人一向做廣告。你看粘合劑廠。經過剖判和拜謁，發現打聊天和聽歌電話的人主要用的是自費電話，周建功想：我建筑一種鎖BP機臺、鎖9字頭的“電話密碼鎖”如何樣？

他找到一位老板，看看粘鐵膠水。談了本身的想法，說：“三個月包你賺100萬，你看專心致志。我只消10萬。502膠水進眼睛怎么辦。”他一炮樂成，三個月賺了10萬。其后他又盯上了那時價錢高達10:000元的大哥大，那時一臺入口充電器就要賣500-1:000元，用戶采用周建功基于單片機的充電器計劃，才賣400元。周建功本身只賺3-5元。事實上志于。向客戶提供軟件已經燒入芯片的辦理計劃，針對客戶哀求提供辦理計劃是守業初期周建功的根本思緒。

走上正軌

1995年，他發現臺灣人在汽車防盜器領域賣得很好，簡直一統天下，通過剖判產品發現臺灣人賣每臺1:000多元的防盜器，本錢才100多元，周建功于是決策就建筑這個產品，去賺有錢人的錢！

在廣東省中山市，他與找到的團結伴侶一拍及合，推出了鐵將軍系列汽車防盜器，“從那時起，教授。臺灣人賣1000，我們就賣600，。他們賣800，我們就賣400，經過幾年的戮力，到底博得了市場。”時至本日，周建功仍舊是鐵將軍制造商的團結伴侶和固執后援，先后建筑了200多個種類，幾大系列鐵將軍產品，聽說樂泰膠。包括汽車防盜報警器、摩托車防盜報警器、汽車倒車雷達等等。

從市場角度看，1995年是周建功守業樂成的一個里程碑。但是，由于企業采用家族管理，佛山。隨著業務的暢旺發財，你看佛山分析儀器廠。弊端也出手慢慢顯現，周建功還沒有來得及靜情意會樂成的雀躍，抵觸和利益的分配不均、家族外部權柄之爭帶來的麻煩就接踵而來，周建功剖判說：。“95-99年那時刻，題目在于不懂管理，用人又怕他人掌握主題技術跳槽，怕他人逐鹿，越怕就越遇到鬼！”在企業外部，學習單片機。人員活動很大；在企業外部，逐鹿對手每一分鐘都想擊敗周建功！

為了今后的暢旺發財，周建功經過長遠深思、研習和研究今世企業管理制度，相比看樂泰222膠水。自動提出擯棄那時已經頗具界限的客戶和市場資源，加入公司。樹脂。1999年公司重組，成立了“周建功單片機暢旺發財無限公司”，拋棄了家族式管理，遵照今世企業制度來典范榜樣企業的運作。

企業成立之后，周建功主要抓下列兩個方面的做事：1.公司的定位，昭著了做什么和不做什么？收視返聽做什么？目前，周建功公司的定位是收視返聽做單片機應用體系建筑，并提供饜足行業須要的一攬子辦理計劃。2.建立以人為本的公司文明。對比一下佛山分析儀器廠。

“以人為本這個道理誰都懂，但是要做好很難。”周建功說：“首先你要想到員工在想什么？專一去意會員工的難處，你知道ab膠水怎么用。意會他們的窘境，佐理他們辦理題目，想到他們的心里去。開發。其次，其實家和。從公司運作的角度看，要想到客戶在建筑產品的進程中有什么困難？你把他們遇到的困難合座想到、做好，幫他們提供辦理計劃，這樣智力與公司員工及團結伴侶結為利益配合體。”

此外，周建功特別強調：要佐理員工規劃暢旺發財出息，使員工有成果感，要對員工一向舉辦培訓和繼續教育:要有氣量與員工配合分享公司的樂成和利益，公司外部要講公道逐鹿，ab膠。要創造市場需求，要小心基礎研究與建筑，不能只體貼刻下利益。

通過采取一系列管理措施，2000年此后隊伍出手鞏固上去，周建功一臉緊張地說：“2000年是我管理走上正軌的標志。”目前，周建功公司已由起初的8私人暢旺發財到當今138人，業務網絡包圍全國，產品不單僅包圍整個中國，瓷磚粘合劑。而且其CAN Bus產品還到達國際水平，遠銷美國和德國。

面向未來

周建功以為，單片機應用建筑企業屬于研習型企業，要向導單片機應用技術的暢旺發財，必需從教育市場入手，他說：“不能僅僅去做買賣，全國的大學生在學校內中假使都是用我們的計劃，就須要艱巨的教育和普通做事。普通不是寫一兩篇文章，想知道儀器廠。要去做落實。把你樂成的思想、方法和技術，對比一下佛山自行車廠。全面先容給大學生。”為此，他編寫和翻譯了一系列單片機應用書籍。恰逢此時，一些大學表示理想齊全厚實推行經驗的工程師、企業家一起來培育單片機應用技術人才，正是由于周建功在單片機領域多年的默默耕耘，他被中國陸地大學機電工程系聘為教授。

目前，中國每年畢業的大學生數量到達幾百萬，就業壓力相當龐雜。你知道一位。如何培育應用技術人才，我不知道應用。一直是學術界研討的課題，周建功勾結自身始末，苦口婆心的說：“培育應用學科的學生，最緊急的是實際和實際的勾結，要從產品化和商業化的高度來搞應用技術教育和研究，唯有做產品化的研究，企業家。智力把應用技術人才培育到一個高水平。我們的方針就是培育告終技術商業化、產品化的應用技術專家。分析儀器。”為此，公司贊助國際許多大學樹立了單片機應用實驗室，以期培育和發現更多的優良單片機應用技術人才。

作為單片機應用行業的專家、教授和企業家，周建功以為最緊急的事情是一向研習新東西，否則就不能了解未來的暢旺發財方向，也就沒有主張決策未來企業的暢旺發財方向和對企業未來的暢旺發財做出新的定位。

目前，單片機的暢旺發財已經涌現8位與32位并存的形象，8為單片機與具有嵌入式操作體系的32位機生活龐雜不同，前者屬于指令級的建筑，而32位嵌入式體系的建筑必需建立在應用建筑平臺的基礎上，對比一下一位專心致志于單片機應用開發的企業家、專家和教授。應用建筑的龐雜水平也更高。面對新的挑撥，周建功說：“體系越龐雜，就越須要交鑰匙的工程，我們也就越無機遇。由于龐雜的體系，須要一個團隊來舉辦建筑。理想公司未來的建筑人員，不單僅是當今的50多人，要暢旺發財到100-200人，要變成一個應用產品平臺的建筑公司。提供從芯片、材料、軟件、應用建筑平臺到任職的一攬子辦理計劃。”

周建功的方針是到2010年，通過開展跨國團結、常識產權的彼此受權詐欺、以及大資本的運作，將公司暢旺發財成為一個齊全一流人才、一流技術和一流任職的國際化嵌入式體系應用平臺的建筑公司，并針對某些行業提供一攬子應用辦理計劃，做單片機應用體系建筑的強者。

作者：周智勇