武漢晨鳴經濟指標全面超過去年同期水平

    今年1至10月份，武漢晨鳴累計完成產量29.2萬噸，實現銷售收入13億元，比去年同期分別增長7.35%和6.22%，企業生產經營保持快速發展態勢。

　　今年以來，造紙行業面臨原材料價格上揚和新聞紙市場價格下滑的雙重壓力。據不完全統計，武漢晨鳴上半年僅煤炭價格上漲一項就增加生產成本1550余萬元，造紙原料價格上漲增加生產成本3300萬元，而自6月份以來，新聞紙降價每月減少銷售收入180萬元。在這種情況下，該公司變壓力為動力，大力實施企業內部制定的“三項工程”，即節能降耗工程、產品結構調整工程和員工激勵工程，化消極因素為積極因素，牢牢把握了生產經營的主動權，使經濟效益月月攀升。

　　為減輕制造成本上升對利潤的影響，該公司制定了10余項節能降耗的管理新規定，以節水、節電、節汽和減少流失“三節一減”為突破口，成立了設備管理、質量控制、工藝流程改造和自動化控制等7個管理領導小組，制定了詳細的工作方案和考核細則，堅持每日有檢查，每周有評比，每旬有獎勵，每月有小結。在節能降耗中既抱“西瓜”又揀“芝麻”，使噸紙耗水減少3噸，噸漿耗水減少30噸，外供電每月減少70余萬度，僅3月份就降低生產成本300余萬元。

　　與此同時，公司加大產品結構調整和新產品開發力度，大刀闊斧對產品進行重新定位，每月增加利潤空間200余萬元。公司實施“精細化管理”，用數據指導生產，測算出每臺紙機生產什么產品最合適。如8號紙車原生產的全木漿雙膠紙由于成本上升，迅速改產為膠版紙，不僅贏得了市場，每月新增利潤100萬元；3號紙機原生產新聞紙，由于其產品價格回落，后改產書寫紙，搶占了學生課本市場份額，每月增加利潤69萬余元；在2、9號紙機上開發生產出的輕型紙和環保紙等新產品投放市場后呈供不應求之勢，每月新增利潤80余萬元。

　　公司大力實施“人本管理”，加大對員工的正激勵力度。今年以來，該公司收到合理化建議111條，根據其采用價值進行100到2000元的獎勵，前三季度共獎勵51300元，員工的積極性和創造性得到充分發揮。